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物流企业货运战略分析

本篇文章给大家分享物流企业货运战略，以及物流企业货运战略分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本着优势互补、利益共享的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。

2、以个性化的服务凸显企业强大的竞争力将成为第三方物流企业生存的一个必要因素，这些企业拥有强大的规模经济效益，能够提供价格低廉的运输服务和内部专业信息技术。

（图片来源网络，侵删）

3、目前，我国主要有以下几种类型的第三方物流企业，它们各自具备不同的优势：第一种是由国有大中型企业转型来的物流企业，如中海物流公司等。

物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都可能成为道路运输企业（集团）经营的物流系统生存、成长与发展的某一主导方向。

流通领域中的物流战略这个经济活动的重要特点是，购销活动、商业交易、管理与控制等活动与物流战略活动密不可分，因而除去本体之外，该领域必然要包含与物流战略相关的经济活动或这些经济活动中的一部分。

（图片来源网络，侵删）

应该是包含：仓储物流成本规划，运输成本最优化，***购成本的管理，以及市场前景开发。从这四个规划领域对企业物流总成本的整体把握和调整。

第三个层次是供应链物流，涉及物流以外的领域，如***购与供应商管理、分销管理与市场预测等，整合优化的范围包括供应链的上下游企业，此类应用占5％左右。二是信息系统的供应商分四类。

物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。

确定企业自身定位。企业主要的竞争战略选择有三种：一是成本事先战略；二是集中化战略；三是差异化战略。其次要选择适合的物流运输系统，市面上有很多，比较好的有：华远、八米科技、小象等等。

第一点物流规划要具有成长性，契合公司发展战略作为公司亚太区的物流策略，你肯定要考虑公司全球层面的一个战略。比如说你公司中长期市场发展重点是什么？你工厂的布局。也就是说你肯定要知道你将来三五年之内你将来物流的走势。

物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。构成物流系统战略优势的主要方面有：产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势。

1、以个性化的服务凸显企业强大的竞争力将成为第三方物流企业生存的一个必要因素，这些企业拥有强大的规模经济效益，能够提供价格低廉的运输服务和内部专业信息技术。

2、基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点：（1）资源战略。

3、它们的主要优势体现在拥有大量现成的物流基础设施和专用设备、面积较大的库区园地和完善的管理机制，而且对本土的市场更加熟悉，所以发展比较快。

4、为了构建核心竞争力，第三方物流企业应从以下几个方面入手：信息的收集、加工、处理、运用能力，物流的统筹规划和精细化组织、管理能力等，力争以最低的成本提供客户需要的物流管理和服务。

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