货运物流运输承包风险

今天给大家分享货运物流运输承包风险，其中也会对货物运输保险承保的风险范围包括的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、企业物流外包风险的企业物流外包风险的特征[1]
• 2、企业物流外包的风险有哪些
• 3、物流企业的经营风险
• 4、物流服务合同有哪些潜在风险
• 5、制造企业如何做好运输物流外包管理
• 6、物流外包的阻力和风险是什么?

企业物流外包风险的企业物流外包风险的特征[1]

企业物流外包的风险包括物流服务商不能履约、失去业务控制、企业机密外泄、转置管理成本上升。企业物流外包过程中有许多风险.其中主要有信息风险、管理风险、财务风险和市场风险等类型。

中小型企业物流外包的风险如下：管理风险，管理风险包括决策风险、人力资源风险、供应商时空风险、文化差异风险以及客户风险。其中决策风险最为致命，通常是企业在决定是否将物流业务外包以及怎样分配外包业务进行决策出现的错误。

外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制，从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。增大外包依赖风险。

这种风险属于不可抗拒范围，通常无法避免。政治经济环境包括国际政治经济环境和国内政治经济环境两个部分。

[关键词] 第三方物流经营风险风险防范 第三方物流及其特征 “第三方物流”一词是从国外引进的，其英文是Third Party Logistics，是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念，最早源自于企业业务外包（Out sourcing）。

缺乏合格的综合物流商（4）信息系统建设不够完善（5）对第三方物流认识不足。

企业物流外包的风险有哪些

失去业务控制 在自营物流业务处理过程中，制造企业往往需与客户直接打交道，并进行有效的沟通。如果物流外包，企业将失去与客户直接见面的机会，往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。

外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制，从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。增大外包依赖风险。

物流外包风险一般来自以下几个方面：物流外包业务本身的不确定性变量太多。如外包企业文化差异、物流商投机行为、企业内部员工***问题等等都会造成物流外包业务不确定性增加，造成外包业务失败。供应链企业生产的不确定性。

中小型企业物流外包的风险如下：管理风险，管理风险包括决策风险、人力资源风险、供应商时空风险、文化差异风险以及客户风险。其中决策风险最为致命，通常是企业在决定是否将物流业务外包以及怎样分配外包业务进行决策出现的错误。

物流企业的经营风险

1、物流企业要想防范风险，可以***取全面措施，比如：通过员工培训增强安全意识，严格选择和管理好分包商，提高物流企业整体防范风险的能力等等。但是物流服务过程环节多，不测因素多，加强管理可以减少人为风险，但是绝对不发生问题是不可能的。

2、法律分析：物流企业应注意的法律风险如下：运输环节法律风险。包装环节法律风险。装卸环节法律风险。仓储环节法律风险。加工环节法律风险。货运代理风险。

3、在物流项目营运过程中，物流服务费用的获取是物流企业收入的惟一来源，因此物流项目开展过程中，客户信誉和经营状况直接影响到项目的经济风险。

物流服务合同有哪些潜在风险

物流服务提供商选择失误的风险。物流服务内容不明确带来的风险。物流服务失控的风险。客户关系破坏的风险。商业机密泄露的风险。外部环境因素带来的风险。

与信息系统提供商合同的责任风险 物流商要想开展物流服务离不开信息技术，而物流商在利用信息技术时面临着以下两个问题：一是信息系统出现故障；二是商业秘密受到侵犯。

延时配送带来的责任风险——对物流及时性的挑战 在JIT原则的要求下，物流企业延时配送往往导致客户索赔。从实践中看，客户索赔的依据大多是物流服务协议。也就是说，此时第三方物流企业承担的是违约赔偿责任。

第三方物流企业扮演了这种战略合作伙伴的角色。第三方物流企业公共物流服务，客户是不固定的、临时的，而是通过签订较长时间的物流服务合同建立起的稳定联盟。

制造企业如何做好运输物流外包管理

1、不断进行调整。市场就是战场，形势千变万化，所以外包后，仍要亲自视察和监督，因为唯有亲自看到，才知道问题所在，才能及时得到纠正。保持弹性。

2、（1）、企业必须识别自己的核心技能。如宝洁公司的核心技能领域是其市场营销领域，3M公司的核心技能领域是其精密涂层和聚合物等技术领域。

3、．获取外包需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．展示志皓物流实力；6．进行商务洽谈；7．物流外包服务合同的确认与签订。

4、物流服务供应商和和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。

5、现代企业如何做好物流管理 （一）健全现代物流管理制度 物流成本控制首先要从物流管理制度的健全入手，为物流管理活动的有序进行提供组织制度保证。

物流外包的阻力和风险是什么?

阻力：（1）区域物流平台的不完善（2）基础设施不健全（3）缺乏合格的综合物流商（4）信息系统建设不够完善（5）对第三方物流认识不足。

责任***风险：顺丰外包区域可能会因为承包商的过失或违反法律法规而引起***，这可能导致顺丰作为发包方需要承担相应的责任。

物流外包可降低生产企业运作成本。这是因为第三方物流服务业在经营规模、经营范围上的经济性，使其提供的用包括劳动力要素在内的物流运作成本降低。（2）企业将物流业务外包可以减少固定资产投资，加速资本周转。

企业物流外包的风险包括物流服务商不能履约、失去业务控制、企业机密外泄、转置管理成本上升。企业物流外包过程中有许多风险.其中主要有信息风险、管理风险、财务风险和市场风险等类型。

物流外包的劣势：企业不能直接控制掌握物流职能，不能保证到货的及时和顾客服务的优良品质，把物流这个第三利润源让给了第三方，减少了自己的利润。

企业将物流外包会存在以下风险，对一般企业均适用，您可以取之参考。物流服务商不能履约。在双方洽商物流外包合作协议时，物流服务提供者为了获得物流业务、迎合购买方的物流需求，往往会夸大物流能力。

关于货运物流运输承包风险，以及货物运输保险承保的风险范围包括的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。